Управление
Внедрение системы контроля и исполнения бюджета. Организация финансового и маркетингового планирования. Организация системы еженедельной, ежемесячной и годовой отчетности в соответствии со стандартами УК.
Направления консалтинга:
- Разработка, внедрение и сопровождение единых стандартов
- Подбор и обучение персонала, повышение его квалификации
- Разработка карты производственных процессов в соответствии со стандартами отеля
- Контроль качества обслуживания
- Обеспечение работы PMS и необходимого ПО
- Соблюдения правил бренда и фирменного стиля отеля
- Обеспечение прозрачной финансовой отчетности
- Автоматизация ключевых бизнес-процессов
- Внедрение стандартов качества и сервиса, разработанных HIGH SEASON GROUP
- Внедрение стандартов закупочных процедур
- Повышение квалификации персонала
- Проверка технического состояние и контроль эксплуатации объекта
- Гарантированный рост объема продаж и репутационных показателей объекта
Отель показывает стабильный рост всех показателей, увеличение ежемесячной рентабельности, рейтингов, демонстрирует снижение операционных расходов.
Рассказать подробнее?
Заполните форму обратной связи и получите бесплатную консультацию по Вашему проекту.
Нажимая кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.